為提升企業員工品質意識和質量管理能力，從而提升產品質量，2017年4月16日毫厘機電組織質量相關人員參加了中國質量峰會（無錫站），這是由由QPDCA論壇組織的，國內規模最大、活躍度最高的質量會議。
此次活動主要涉及的行業（新能源汽車行業、機加行業、醫療行業等）與毫厘產品所涉及到的領域恰相吻合。峰會邀請了5位國際、國內及業內知名質量專家與來自全國各省市450多位制作業質量界精英齊聚一堂，讓我們有機會和各位專業老師零距離接觸咨詢與學習。
江新安老師（著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家，美國雙碩士）
朱克龍老師（20年的企業管理培訓經驗，汽車行業質量管理專家）
朱愛軍老師（美國BMG教育集團/質量協會精益六西格瑪黑帶大師，質量與統計改進實戰專家，中國著名的質量管理咨詢專家）
周新老師（黑帶大師，康明斯（中國）六西格瑪項目導師）
史佳良老師（同濟大學工業工程碩士，500強認可第三方供應商審核專家）
通過與5位質量專家的交流分享，參于此次交流活動的質量人員都獲益滿滿。
1. 江新安老師在分享產品研發質量的有效控制時，提出一個重點那就是質量控制要前移的理念。它打破了傳統制造業對于質量控制的一大盲區。在生產過程我們的控制中心多停留在制程檢驗這一環節，認為質量依靠的都是檢驗，然而這只是一個亡羊補牢的過程（但也是一個不可缺失的步驟），當檢驗發現時該有的異常/該有的不合格都已成定局，板上釘釘的事了。所以質量控制必須要前移，從研發開始；a當新項目新產品下發第一時間組織技術評審；b評審后做相應的測試和實驗；c最后一步才是制造及檢驗。
2. 在經過朱克龍老師對ATF1694:2016的簡單剖析和分享后，讓大家更清晰深刻的了解到了體系運行的正確方式。歸根結底說做體系就是做流程和詢醫問藥一個道理：通則不痛，痛則不通。企業想做的流暢質量控制到每個點上，就必須把流程走的通暢保證每個節點有人負責，有章可循，有據可查，有人監督。這才是一個完整的制造輪廓。所謂流程就是企業事實的存在，所謂完美的流程就是一個試錯的過程不斷在優化優化再優化。當公司流程走的順了，工作有條不紊了，生產出的產品質量也必然相繼提高。
3. 精益六西格瑪管理課程，朱愛軍一個比較嚴謹的老師，他的分享深刻也同樣深邃，把質量與價值和成本聯系起來，利用“新思維、新技術、新方法”來達到精益生產的宗旨。舊思維（銷售價=成本+利潤）新思維（利潤=銷售價-成本），因此改善質量就是降低成本的第一步，想在制造中得到更優厚的利潤必須把質量管控到一定的水準，利用新的工藝技術與方法，PDCA改善循環不斷突破優化創造最大的價值。同樣也印證了一點變則通，通則達。
4. 最后周新老師提到創新世紀，創新人才的理念。相對于公司員工的任職很是重要，新的世紀接受新的事物，新的企業灌輸新的流動血液，而這個流動血液的根本就是新人才的引進。所謂人才并非直接等同于學歷證書的鑒定，重點還包含當事人的衡量，需求的是一個高情商的合作伙伴一個可塑造和發展的潛力股，我們的職業精神就是把質量做到最好，把產品做到客戶認可，這才是我們每個員工該有的入職“動機”；峰會交流由史佳良老師做了最后的總結。關于公司的整個供應鏈質量管理，并多次提及前段老師所說的流程！我們控制質量的目標就是讓整個供應鏈更透明，讓整個供應鏈更順暢，一切運作的過程都控制的有條不紊。
此次中國質量峰會的交流讓我們更為清晰透徹的認識到了質量管控的有效手段，并在工作中落以實用。通過運用有效的工具和手段，把企業供應鏈的整個流程不斷的精進完善。請相信通過我們不斷的學習和創新，精益求精，貫徹“精細研發、精密生產、精準檢測”的理念，實現精美的產品。
